在任何公司中，增长和盈利都是两个主要目标。公司中的每个角色都有助于以某种方式实现这些目标，某些角色执行的职责比其他角色更为激进。会计经理在公司中扮演着以盈利和增长为重点的角色之一。担任该职位的人员，也称为管理会计师，有一些不同的职责，可以帮助公司做出导致盈利和增长的内部决策。
分析费用和收入
收入是公司赚取的钱。换句话说，企业的收入就是收入。另一方面，它的费用是保持运营所需的费用。公司的费用可以包括员工的工资和福利，其所在地的租金或抵押付款以及其产品的制造，包装，营销和分销所产生的成本。
盈利能力是一个简单的公式：在增加收入的同时减少开支。获得收入和支出的确切数字可能很复杂，通过原始财务数据查找有用的数据是一个耗时的过程。根据这些数据计算盈利能力要求会计经理与处理公司日常财务的公司财务会计团队密切合作。
创造预算和预测增长的想法
一旦管理会计师掌握有关公司收入和支出的可行财务数据，公司内部特定项目和运营的实际预算就会随之而来。这些预算是长期盈利能力和增长预测的基础，通常提供高层管理人员可以实施的想法，以促进持续，可持续增长和提高盈利能力。这些预测比财务会计产生的预测更详细，这通常是大局预测。相比之下，管理会计师产生的预测可能会按部门，产品线或细分市场细分。
提供财务信息以指导公司决策
会计经理向决策者提供建议，然后决策者在考虑这一建议的情况下在公司实施变更。通常，会计经理的分析会导致原始数据和数字。会计经理必须说两种语言 - 会计术语和管理方言。在此角色中，会计经理将原始数据转换为可操作的建议。会计经理也是公司与其投资者，股东和其他外部来源之间的联络人。管理会计的作用实际上归结为帮助公司的高层管理团队通过提供关键的财务见解使公司处于有利可图的增长方向。
