公司重组，兼并和收购会影响员工，客户，供应商和供应商。不要让每个人都想知道重组将如何影响他们与公司的关系，而是制定解决员工关注的沟通策略以及来自客户，供应商和供应商的问题是明智的。根据贵公司计划进行的重组类型，单独的沟通可能适合不同的受众。
起草一份关于公司重组是什么以及适用于贵公司的公司重组类型的解释。可视化描述对员工演示特别有用 - 它们可以帮助员工准确了解重组对其部门和工作组的影响。如果您没有内部资源来生成重组的图示，请使用专门从事企业通信的艺术家的服务，与您一起构建多媒体演示。
通过邀请组织的高层管理人员传递新闻来准备您的第一份员工沟通。自上而下的沟通对于直接影响员工工作的事务至关重要。如果公司重组涉及必须通知员工的一系列步骤，则计划提供后续演示。
排练演示文稿，包括员工可能遇到的问题的答案。构建员工预期问题列表。准备好毫不犹豫地提供完整，完整的回复。在全员工会议期间提供演示文稿。提供尽可能多的有关重组的信息，以防止投机和冷却器对话。鼓励员工提出问题 - 在与员工的所有沟通中尽可能透明。
如果一些员工因重组而失去工作，则指定人力资源员工负责员工关于福利，转移，裁员细节和失业条款的问题。创建一个列表，其中包含人力资源员工的姓名以及每个人可以回答的问题类型。将列表分发给员工。
告诉人力资源工作人员跟踪员工的问题。如果员工反复询问某些问题，他们通常会讨论在后续员工演示和会议期间应该解决的问题。
解释公司领导层的变化以及变更将如何影响流程。让操作管理人员更熟悉操作，以提供有关部门流程的详细信息。如果更改是由合并或收购产生的，请让员工了解所涉及的其他公司。描述合并和收购之间的差异，并使用多媒体演示来说明具体的变化。
为客户和客户撰写关于公司重组的公告。解释重组的生效日期及其对客户联系，服务，产品和保修的影响（如果有的话）。确保客户和客户公司支持其产品和服务，并将履行保证和担保。
向您的邮件列表上的客户和客户发送通信。包括负责客户联系的销售经理或其他员工的姓名，并邀请客户和客户将他们的具体问题直接发送给该员工。
为供应商和供应商准备类似的公告。解释重组将如何影响业务关系。将通知发送给所有供应商和供应商，包括负责购买问题的联系人的姓名，以解决他们可能遇到的问题。
提示
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查看商业杂志和期刊，了解各公司如何处理与公司重组，重组和兼并和收购相关的沟通的案例研究。
