开办学校可能是一项艰巨的任务。拥有写得好，结构合理的商业计划书将帮助您构建自己的想法并制定进展路线。如果您不确定如何制定商业计划与律师或商业顾问合作。传播您的商业计划并征求反馈意见，以提高计划的质量。
指导委员会
在您设计业务计划之前，为学校建立一个指导委员会。包括经验丰富的教育和商业专业人士，如前任校长和业务经理。寻找在当地拥有强大网络的人。指导委员会负责确定学校的战略目标和业务计划，并为学校制定治理结构。
发展目标
解释为什么需要新学校以及重点关注的年龄组和地点。制定一套四到六个目标，概述学校希望在短期和长期内实现的目标。利用这些目标来监控和评估学校在成长和发展过程中的进展。在每个目标下，编写为实现每个目标而需要实施的活动。例如，在您开设学校之前，您需要将其作为官方学校加入，并建立免税制度。
财政
为确保您拥有所需资源，您的业务计划应包含明确的预算和财务计划。将预算分解为核心支出领域，例如工资，招生，营销，并决定每个类别的预算百分比。请记住包括杂项费用的类别和不可预见的支出的误差百分比。如果你没有获得足够的政府资金来管理你的学校，那么就要找资助者，比如资助机构和高调的财务业务。在接近资助者时，将总支出细分为每个孩子的成本，因此总体成本似乎很低。
人员编制
计算您开设学校所需的员工人数以及每年所需教师人数的增加。这取决于你有多少年组和孩子。通常，学校分为几个阶段开放。例如，在第一阶段，有1到3年级的100名儿童，在第2阶段，有1至6年级的500名儿童。请记住在计算中包括接待，行政和营销人员。
