员工评估可以采取多种形式，而且绝不是一次性交易。因此，根据需要开发许多具有表格的评估类型是很重要的。许多情况每天都会出现，通常包括观察员工的行为，对话，达到目标，以及在工作场所遇到挑战。当这些机会出现时，这些形式或工具将在任何情况下使用。
使用Word文档或Excel工作表开发一个检查列表，以便在观察环境中使用。想想你每天可以观察到的对评估员工有用的东西。这样的实例可能包括轶事信息，例如与他人的互动，主动性，意愿，热情，动机，时间的使用，任务的时间等。开发几个区域并给每个区域一些东西来检查，例如盒子，下面的评论区域。
通过使用量规来评估与他人和正在进行的上级的沟通。使用Word文档或Excel表格为人际沟通中的所有领域制定具体和描述性标准，包括向他人提供适当的反馈，避免使用不恰当的语言，使用开放和进一步沟通的适当语言协议等。将这些区域从1到5拿出总和。
确定以下领域的总和：超出预期，满足期望，充分进展和低于预期。
制定目标清单，让员工在评估之前填写，最好是在年初，允许一年之间为员工提供足够的时间来尝试实现目标。这也为雇主提供了评估此类进展的时间。保持形式简单。通过员工可以采取的步骤，将其集中在两个或三个目标上。
为员工创造一个证书，以便他们在工作场所遇到具有挑战性的环境时获得奖励。这种评估有助于激励和激发持续的积极行动，同时提供认可和积极强化的机会。
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