确定新技术和新兴技术是否有价值可能是一项具有挑战性的工作。研究的多样性以及技术本身的细微差别可能包括使用来自调查，焦点小组，实验，案例研究和其他资源的数据来获取信息。通常，由于竞技场的广阔和发展的速度，技术社区几乎没有什么指导。当您评估不断发展的技术发展时，为了帮助在众多替代方案中进行选择，一种方法可以包括使用案例研究和实验，这些研究和实验可以吸引外部公共资源进行最佳的无偏见评估。
展示新兴技术的商业潜力，以确定任何特定技术的进一步开发的可行性。 Reza Bandarian在“使用模糊逻辑评估开发早期新技术的商业潜力”研究中将商业化定义为将技术转化或转移到盈利的位置。
根据国际技术转让和商业化期刊，综合战略技术评估计划（STEP）是一种方法计划模型，旨在联系和协调现有的机构和服务，以协助对新环境技术进行早期评估。
STEP过程有助于确定特定技术商业化可能存在的机会。根据“技术管理与创新杂志”，任何被认为进入市场的新技术都应该能够在不断变化和不可预测的商业环境中蓬勃发展。
使用STEP模型确定技术的商业潜力。这是确定可能成功的商业化战略的必要先决条件。 STEP可以帮助确定某些候选技术在开发早期阶段的商业潜力。此策略有助于避免在项目上花费不必要的时间和精力。
针对每种新技术，包括基于STEP分为若干类别的许多特征。例如，根据Microsoft的说法，构建企业应用程序集成解决方案可能包括帮助理解某些集成应用程序的功能质量要求等任务。它还可以包括创建初始架构蓝图并选择合适的集成应用程序以满足集成应用程序的应用程序要求。另一个组件可以验证，在进行重大实施投资之前，用于构建企业级应用程序的体系结构和集成技术的组合可能会成功。
确保不断修改所描述的STEP方法，以评估许多新兴技术的商业潜力。 STEP是一个框架，可以根据需要进行修改以适应不同的情况。根据Inder Science的数据，STEP模型的版本已经在超过100种新兴技术以及各种基准市场机会分析中进行了测试。 STEP模型提供了技术筛选，术语和评估者结构增强的培训。潜在用途可能包括可能影响技术商业潜力的筛选，预测和评估因素。
提示
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采用经过验证的方法来协助评估技术应用。在实施基于服务的集成技术之前，利用焦点小组和论坛。
警告
技术很复杂，产品可以通过众多功能和界面实现多样化。技术的低级细节有时会对产品产生严重影响。
