咨询公司可以使用各种组织结构运作。咨询公司最有效的组织结构取决于人力资源，组织能力和盈利能力。在该行业建立的大型咨询公司可以拥有执行官，中层管理人员和专业部门。较小的公司可以由领导或普通合伙人组成，其中有一群顾问在场，全职工作。该组织的使命宣言和战略计划定义了咨询公司的结构。
单层和双层结构
咨询公司的组织结构取决于资源和人员分组。大多数咨询公司采用基于层级的组织结构。大型企业拥有双层结构基础，高管，关键经理和行政服务占据第一层。第二层由公司聘请的高级，初级和学徒顾问组成。较小的公司包括一级层配置，顶层的主要合作伙伴负责公司的执行管理。主要合作伙伴是高级，初级和学徒顾问，其他流程包括管理，项目管理和财务。
执行管理
执行管理层负责制定组织的战略业务计划，确保员工了解咨询公司的使命陈述，为公司的各个项目，部门和计划分配资源，并指导公司盈利。执行管理层还在整个咨询公司的年度审核中设定目标和目标。
行政结构
咨询公司的行政部门为执行管理和运营提供行政支持。这包括客户查询，办公室间通信，通信和报告处理。该部门包括行政助理，项目分析员或首席管理员等职位。
顾问服务
从业务开发到审计的活动都是通过咨询服务启动的。在大型咨询公司中，咨询服务可以形成为具有行政职能的分支机构，部门或部门。在较小的公司中，顾问有自己独立的结构，向主要合作伙伴报告，通常按合同工作。
合同管理
大多数咨询公司都有合同管理部门或合同管理专家。合同管理专家创建，安排和审查咨询合同，并提供公司建立的所有合同的合规性审查。在一个大型咨询公司的组织结构中，合同专家是执行管理的附属机构，同时根据既定的商业法律实践向顾问提供法律建议。在较小的公司中，外部律师可能负责合同管理。
