风险评估技术通常特定于正在执行的项目或业务部门。但是，有一些常用技术可以应用于所有业务，组织和活动。风险评估需要规划，深谋远虑和关注。风险评估有三个重要部分：确定风险，制定解决方案和安全措施，并持续重新评估。
收集您要对其执行风险评估的项目或业务数据。没有企业或组织了解其资产，员工，培训和活动的全部范围，就无法开展评估。
制定健康和安全的风险评估模板。打开word文档并将其另存为“风险评估”。将表格插入文档。列数取决于您需要评估的标准。例如，它可能包括突出危险，为什么它们是危险，正在做什么来解决它们以及谁在做它。行数取决于您需要评估的危险和风险的数量。
使用平衡记分卡来评估业务整体运行的风险。平衡计分卡将业务分解为不同的部分，从领导力和战略规划到市场焦点，流程管理和结果。平衡计分卡使业务更加透明，为改善业务运营方式设定了明确的目标，并突出了其不足之处。
使用多种不同的工具进行财务风险评估。评估财务风险是一项复杂的业务，但您可以使用不对称系数，指数增量，损失概率和风险价值（VaR）这四个主要工具。不对称系数表明支付函数在开放业务组合中可能存在偏差。指数delta根据其基础资产衡量复杂投资组合的风险。损失概率估计损失对投资组合的可能性。 VaR估计金融投资组合可能出现的最大损失。
评估你的竞争对手。良好的防守与良好的进攻一样有用。在进攻端，您可以评估自己，您的公司或组织。在防守方面，您可以通过竞争对手或心怀不满的前雇员（甚至是政府）来评估贵公司面临的风险。对于后者，风险可能来自商业法律的拟议变更或预计的增税。将所有这些可能性纳入风险评估中。
监控并不断重新评估或重新评估您的业务或组织的运作，结构和培训。无论哪种风险评估技术付诸实践，或者如果所有风险评估技术都是如此，如果它们只是每年执行一次，或者每次都发生故障，那么它们就毫无价值。让它们保持不变，让它们保持滚动并保持适应性。
