公司治理最重要的作用之一是确保战略决策符合那些与成功结果相关的人的利益。董事会越来越关注企业股东，但可能会开始发生转变。受公司决策影响的利益相关者（如客户，潜在客户和非客户）的利益可能会开始受到公司治理的关注扮演越来越重要的战略角色
政策制定
公司治理是用于指导和控制组织的系统。公司董事会和执行委员会发挥的许多重要作用之一是制定和执行公司有效运作所必需的政策。这些可能包括对客户，供应商，员工和股东的道德行为准则，对组织结构的投入，以及对职能职位和职责的批准。这可能包括对企业文化的投入，或者影响战略决策透明度或不透明性的一系列微妙治理线索。
制定企业战略
组织的公司董事会必须密切参与为组织的目的和期望的结果建立明确的定义。例如，如果一家公司的目标是成为军事市场电信技术的全球领导者，那么企业目标，战略计划，财务分配和可衡量的结果都应该根据他们将公司推向该目标的能力来衡量。如果资源被分配到不支持这一战略目标的地方，那么董事会的尽职调查必须确定原因，并提供非策略性的投入：战略目标本身或最初出现的资源行动 - 的同步。
保证行动支持战略地位
公司的执行团队直接向董事会负责。这要求对公司目标进行跟踪的主要公司决策和结果应该由全体董事会审核，然后由董事会执行委员会审查。关键战略行动，例如并购，主要新市场进入，退出市场，关闭工厂或改变多元化组合或定价地位，都是需要监督公司治理的决策的例子。
监督投资决策和资本投资
公司董事会有责任审查和理解公司的财务报表，并指导谨慎的基金投资，以最大化净收入和回报。特别是自2002年“萨班斯 - 奥克斯利法案”（Sarbanes-Oxley Act）引入新的财务报告责任以来，公司董事会必须对内部控制新要求的战略影响保持警惕。公司董事会还必须审查和理解产品组合并支持执行管理团队，对产品组合的调整进行战略监督，批准或将资本投资转移到最有可能维持和增加收入流和管理费用的产品类别。与此同时，公司董事会成员面临着一项艰巨的任务：帮助执行团队平衡股东所期望的短期目标，以及确保公司未来所需的长期投资。
对利益相关者的责任
从治理的角度来看，问责制虽然往往集中在股票股东身上，但有时可能会成为迄今为止未被考虑的问题。从历史上看，商学院课程强调的主要责任是股东股东的回报，使公司的责任成为一个经常被忽视的优秀企业公民。由于股票价格和季度股息已成为焦点，长期投资往往被搁置。公司治理责任的关键方面，例如基础设施投资，工厂改造，工作场所安全或灾难规划，往往被忽视或延迟超过安全时间参数。 2010年的海湾石油灾难表明了英国石油公司（BP）的公司治理方面的可疑判断。虽然许多石油生产商可能会分享这一失误，但它伴随着多年前所未有的收入增长和股东回报。随着前所未有的利润滚滚而来，似乎很少或根本没有企业投资被指定用于技术，安全检查或深水灾害应对计划，即使石油储备被用于越来越深的水中。当然，这场灾难中的利益相关者远远超出了BP的股东，包括那些生计遭到破坏的渔民和小企业人员，野生动物被其杀死的海湾人民，他们的生命将在未来几十年受到影响。没有为危机做准备或考虑其运营决策的广泛影响的公司董事会没有履行其董事会职责。
