公司管理是在公司内部制定决策的一般过程。公司治理是一套规则和实践，可确保公司为所有利益相关方提供服务。例如，公司管理团队可能会决定公司应该购买新的总部;公司治理政策要求公司的首席执行官没有相关工作作为该交易的房地产经纪人。
企业管理发展
随着管理人员获得更好的工具来理解他们所面临的问题，企业管理层已经发生了变化。大多数公司经理都能够量化他们考虑的许多问题，以便做出正确的决策。管理者考虑他们正在考虑的项目的成本，收益和不确定性。
一个优秀的公司经理是能够在他们工作的公司内履行可持续职能的人，同时最大化收入或最小化成本，具体取决于部门。由于公司管理的原则如此广泛，因此公司的不同部门通常都有特定的学科。管理销售团队的方式与会计部门的管理方式不同。
公司治理的历史
公司治理是一个较新的研究课题。过去，许多公司仅为其经理或创始人的利益而经营。公司可能拥有外部股东，业务合作伙伴和数千名员工，但根据较早的公司治理理念，公司只会追求管理者的目标。管理者可能会选择为员工提供不良福利，因为他们知道这些员工找不到更好的机会。管理人员也可能在不注意社区标准的情况下为自己支付过高的工资。
公司治理的兴起
近年来，许多公司越来越意识到良好的公司治理需求。随着法规的收紧，公司越来越难以剥削工人或损害环境。此外，金融市场的变化使公司更难以伤害股东。管理不善的公司变得容易被另一家公司收购，因此管理者倾向于更好地对待他们的股东。作为一种商业实践而不仅仅是道德立场，对可持续性的更多关注也影响了公司治理。
衡量企业管理成功
企业管理的成功通常可以用数字来衡量。如果相关部门旨在创造利润（例如，如果被测实体是零售商店或工厂），则利润率或投资回报等数量可以证明其实现了目标。对于没有这种责任的部门（如运输部门或会计组），许多管理人员会根据成本来衡量他们的结果。如果一个部门能够完成相同的功能并花更少的钱，那么通过这一措施，它就是成功的。
整合企业管理和治理
近年来，许多管理思想家试图将公司管理和公司治理综合成一门学科。由于公司治理旨在公平地分配良好的公司管理结果，因此它们自然地融合在一起：公司的最佳状况是拥有良好的治理和良好的管理。将这些结合起来可以采取多种形式，从赋予工人在公司管理中的代表性到追求更有效的制造工艺，以降低成本和帮助环境。最有效的公司以相互促进的方式结合这些实践。
