一个有凝聚力的员工团队是将您的公司愿景变为现实的关键。然而，团结不会发生。这需要大量的努力。在您的愿景中传达和吸引他人并与您和彼此建立关系非常重要。
视觉清晰度
统一员工的一种方法是清楚地表达您对公司的愿景。设定一个或两个符合该愿景的总体目标。讲述每个目标周围的故事，以便目标易于理解和团结。当您的所有员工都致力于实现您的愿景并围绕这些目标团结起来时，他们将在目标上变得统一。例如，假设您的愿景是成为改善客户家居生活质量的创新产品的来源。一个目标是每年发明一种新的可销售产品。为了统一员工，您可能会讲述一个最新产品如何帮助改善一个家庭生活的故事。
关系
彼此关心和尊重的团队成员往往比没有团队成员更加统一。虽然这个公理似乎很直观，但结果不会在一夜之间发生。首先招募已经在其他公司担任过类似角色的人员，以便团队中的每个人都是专业人士。然后投入时间在团队成员之间建立融洽关系。帮助员工相互了解或共同努力克服挑战的活动可以帮助解决这个问题。 Office Arrow的一个团队建设游戏是Boardroom Bingo。使用包含团队成员信息的方块准备宾果卡，例如“说俄语”或“是最老的孩子”。宾果游戏的一般规则适用。要填写一个正方形，玩家必须找到符合所列描述的团队成员，并让团队成员在广场上签名。根据Office Arrow的说法，团队成员不能在任何一张卡上签署两个以上的方格。
澄清角色
每个团队成员都在组织内部发挥作用。如果成员忽略分配给他们的角色，而接受另一个角色，则可能会中断Unity。例如，如果雇用一个人来管理生产，他就不应该花时间告诉销售人员该做什么。同样，公司的所有者不会尝试管理所有功能，而是相信他的团队会这样做。
激励
薪酬和激励措施可以鼓励或阻止团结。如果奖励主要基于个人成就，特别是如果他们创造了赢家和输家，员工将把大部分精力集中在自己身上。奖励基于团队的表现并平等地给予所有团队成员将鼓励团结。例如，公司利润的一部分可以给予所有员工，或者奖金可以基于整个集团的表现。
理解过程
根据俄亥俄州立大学教育心理学荣誉教授布鲁斯塔克曼的说法，团队在成立时通常会经历一个过程。这个过程分为五个阶段：形成，规范，攻坚，表演和休会。在成形过程中，成员互相评估。在规范阶段，他们开始谨慎地合作。在激烈的舞台上，他们试图通过他们的贡献来展示他们的专业知识。只有在表演阶段，团队才能发挥其表现潜力。每次将新成员引入该组时，它将再次经历这些过程。
