为您组织的董事会准备报告可能会令人生畏。格式良好的执行管理报告包括三个主要部分：执行摘要，替代方案的研究和分析以及建议。在开始编写之前，请查看组织的现有报告以研究该主题。年度报告有助于总结一般信息。财务报表和战略计划将帮助您评估拟议的组织变更的风险和收益。
将报告的第一段写为执行摘要，更新管理层自上次报告以来实现的目标，并总结组织即将面临的任何挑战。解释报告中的信息如何用于解决销售，客户和公众的当前问题。
提出替代方案并讨论每种方案的益处和风险。如果可用，请包括每种备选方案的成本以及每种方案需要多长时间才能实施。引用数据或研究的来源，但不包括冗长的细节。为每个替代方案写一个单独的段落。
通过向董事会提出一项或多项建议，撰写报告的结尾段落。如果董事会有后续问题或需要其他信息，请提供工作人员联系人的姓名。
提示
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为便于格式化，请使用报告模板和文字处理程序。
如果项目复杂或有争议，请为董事会安排一次或多次简报。
