没有企业可以通过在仓库中浪费货物来承担损失的宝贵资金。企业需要控制他们的库存 - 他们的原材料和组件库存，正在进行的工作和成品的完整列表。库存控制的目的是有效地管理企业的生产，销售和交付以及服务的库存可用性，以最大化业务量和利润。
准备好供应原材料
智能库存控制方法旨在保持足够的原材料供应，以供生产使用。生产量取决于采购和预计的未来销售订单。生产周期也因企业而异，可能会有时间间隔或连续不断地进行。库存控制经理必须了解生产要求，并确保原材料始终满足精确的生产要求。
库存控制和过量库存
必须支付用于制造产品的原材料，并且它们的存储涉及某些成本。企业试图避免过度储存原材料，因为它们在不久的将来不会用于生产过程。批量购买原材料可能更便宜。但是，如果材料长期未被利用，那么购买它们所支付的费用就会受阻。材料受损的风险也存在。库存控制措施旨在最大限度地降低成本，同时不妨碍生产原料的可用流畅。
工作正在进行中
半成品或未成品称为正在进行中的工作。它们是生产最终产品所必需的组分。他们的库存量也应该足够。库存控制是指在货物供应方面取得良好的平衡，无论是原料还是未加工，因此不存在低库存妨碍生产或库存过剩导致成本上升的情况。
制成品
库存控制经理有责任了解确切的生产要求以及在不久的将来对客户需求的估计。他们必须保持库存水平，以满足销售点的需求。交货时间至关重要。有些产品销售很快，有些则需要时间。企业的库存控制机制应该考虑到这一点。库存管理还需要认识到可能导致产品需求波动的不可预见的市场状况，例如经济衰退。
订货点
企业必须计划和计算材料的重新排序时间。这应包括运送产品所需的时间和所涉及的任何官僚机构。材料应及时到达，并且由于材料的重新排序，应该没有短缺或库存过多。
虽然存在一些通用的库存控制原则，但企业会设计出最适合其规模，位置和类型的方法。采用库存控制的最佳实践可以大大降低成本并实现利润最大化。智能企业了解这一点，并对库存控制给予应有的重视。
