外籍人士是一个国家的组织的雇员，他们被分配到其他国家的长期或短期业务项目中工作。他们帮助公司在其他国家开展业务，进入海外市场或将技能和知识传授给公司的业务合作伙伴。该经验可帮助组织发展其管理技能基础及其在全球市场中取得成功的能力。
提高当地市场知识
通过在出口地区生活和工作，外籍人士比尝试从总部开展海外业务的员工更深入地了解当地市场状况，商业惯例和文化因素。这种本地理解和意识有助于组织降低风险并避免可能限制市场成功的错误。
灌输企业文化
外籍人士与海外子公司，分销商，代理商和合资伙伴密切合作，以确保他们了解母公司的文化，标准和价值观。他们还利用他们对文化差异的理解来修改符合当地商业惯例的任何因素。通过灌输母公司的文化和实践，外籍人士可确保客户在所有出口地区获得一致的服务标准。
转移知识
外籍人士将知识和技能传递给海外合作伙伴。例如，如果他们正在建立制造业务，外派人员可以帮助合作伙伴实施公司的工作实践和质量标准，或者使用母公司开发的技术和技术。与当地经销商或代理商合作的外籍员工可以为合作伙伴提供产品和市场知识，并制定联合计划以提高市场渗透率。
增加本地控制
通过任命外籍人士管理出口地区的业务，组织可以增加对当地业务的业务和财务控制。他们与业务合作伙伴建立财务和运营目标，与他们合作以实现目标并监控绩效。它们为总部提供准确的报告，并且如果合作伙伴无法达到目标，则可以采取补救措施。外籍人士还确保当地合作伙伴遵守政策和程序以及质量和客户服务标准。
培养管理人才
任命员工到海外任务有助于组织发展他们的管理技能和能力。外派人员学会认识和了解不同地区当地市场条件的多样性，从而为他们提供更广阔的市场营销观点。他们还培养领导能力和人际交往能力，以管理或与多元文化团队合作。通过外派任务培养管理人才有助于组织发展在全球市场取得成功的技能。
改变角色
TLNT是一个致力于人才管理和人力资源的网站，虽然外籍人士为帮助他们的组织开发出口市场做出了重要贡献，但他们的角色正在发生变化。组织越来越认识到在出口市场培养本地人才的价值，以此作为满足个别市场需求的一种方式。他们鼓励外籍人士培养可以接管责任的本地继承人，而不是派遣一批外籍人士来经营当地业务。
