你有一份工作很长时间，你想尝试别的东西。为什么不利用自己的技能开展自己的事业呢？这可能是一个好主意，但你最好环顾四周，先做行业分析。进行行业分析的最常用方法是：PEST分析，SWOT分析和检查Porter的五力量。
提示
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行业分析可帮助业务经理了解其公司在同一市场中相对于竞争对手的地位，识别机会并将其资源集中在发展竞争优势的方法上。
进行PEST分析
PEST分析检查市场中的政治，经济，社会和技术因素。
- 政治： 首先，检查市场政治似乎与创办小企业无关。但事实并非如此。政治风和趋势可能会影响可能难以开展新业务并可能阻碍其增长的法规。
- 经济： 这是开展新业务的好时机吗？经济是上涨还是下跌？与涨潮相比，游泳比下降更好。
- 社会： 消费者的欲望和欲望在不断变化。社会文化趋势是否有利于您的业务？您企业的潜在客户的人口统计数据如何？使用行业协会的行业报告来查找此信息。
- 技术： 如果不与最新技术保持同步，企业就无法生存。您的竞争对手肯定会为他们的公司使用最具创新性的技术，您必须与他们竞争并保持竞争。
执行SWOT分析
SWOT分析探讨了优势，劣势，机遇和威胁。
- 优势： 当您检查竞争对手的行业结构时，您拥有的优势是什么，而不是。你怎么能把自己分开？
- 弱点： 不要忽视这一点。要诚实并找出自己的弱点。然后，制定抵消它们的计划。
- 机会： 寻找市场上的空缺。找出可以利用的情况，以便在市场中立足并使其盈利。
- 威胁： 创业时您将面临哪些障碍？你不能做什么比赛？在有利可图之前，您是否有足够的资金来支持业务？
分析波特的五种力量
波特的五力量是最突出的行业分析方法之一：
- 竞争强度：市场上已经有多少竞争者，他们有多强？显然，当竞争薄弱时，成功的机会会更好。
- 供应商的议价能力： 供应商一直在寻找提高价格的机会。您的企业能找到多个供应商吗？您拥有的选择越多，当供应商试图以更高的价格挤压您时，切换就越容易。
- 买家的讨价还价能力：客户将始终以较低的价格进行谈判。大型买家将利用他们的力量来降低价格。拥有更大的客户群将有助于降低这种风险。
- 替代威胁：您的客户找到产品的替代品有多容易？当客户有更多选择时，易于替换可以抑制价格。
- 潜在新进入者的威胁：新竞争者进入市场的难度可能既好又坏。如果你很难开始，这对其他人来说是一种威慑。
拥有自己的企业有很多奖励。但这需要努力工作和精心策划。进行行业分析是创业和提高成功和盈利风险的必要过程。行业分析也可以成为寻求保持竞争力的老牌公司的有用工具。
