编写财务建议报告以提出修改财务问题或业务预算的建议。财务建议通常由业务中的关键人员撰写，他们了解业务预算和公司的财务需求。财务建议概述了企业想要进行的财务变更，进行变更所需的计划和预算，以及进行变更所需的人员列表。
概述公司的财务问题及其预算。这将使读者了解业务提案在修复方法和解决方案方面的建议。问题的解决方案应该建立一系列目标。根据财务建议，概述可能需要提供公司预算的背景或历史记录，尤其是在此问题重新出现的情况下。
创建需要参与财务项目或预算变更的业务经验丰富且合格的员工列表。这可能包括高级管理人员和会计部门负责人，因为该人员将熟悉业务的支出和收入数据。
编写业务需要进行的更改列表，以实现财务建议概述中概述的目标。例如，公司的目标可能是通过增加销售额和削减公司的一些费用来消除一些负债，例如银行贷款或未付税款或工资。
制定财务项目的时间表或有问题的变更。对于上一步中提到的示例，公司需要对预算进行少量更改以实现平稳过渡。
在提案报告中撰写预算和定价部分，其中讨论了进行更改时必须支付的费用和收费。例如，企业可能需要聘请预算专家进入并提供咨询服务，以创建有效，运作良好的预算以实现财务目标。
撰写一份执行摘要，讨论整个提案中的关键点。执行摘要不应作为介绍，但应解释报告中的所有内容，以便读者阅读摘要以获取所有必要信息。执行摘要应该只有一页长，应该在项目概述之前插入。
创建标题页，索引页和附录，其中包含与提案相关的任何其他详细信息。这可以包括旧预算的副本，以前修复预算的示例以及从事预算工作的顾问名单。将首页和索引页面附加到提案。
