公共交通业务是一项重大业务。需要考虑城市和州的法令以及雇用员工以及设备和建筑的极高成本。为了让初创企业获得成功而不是完全压倒您和您的业务合作伙伴，您必须从规划开始。商业计划是获得外部资金，获得供应商信贷批准，制定业务管理指南以及确定目标的门户。
彻底研究。一个公共交通运营规模和规模的企业很可能会让你站在一些非常强大的人面前。您必须准备好预测他们的拒绝并解决他们的顾虑。您可能需要通过城市或州立法者获得建筑或其他细节的批准。您可能还需要获得所有公众，包括公众资助的最有权势人士的批准，特别是如果您的项目有资格获得国家资助。了解社区，行业的来龙去脉，您的项目将如何对公众产生积极和消极的影响，以及项目的盈利能力。
确定目标市场。谁将乘坐您的车辆，是否有足够的客户使您的业务盈利？有些地方不适用于公共交通业务。人口较少的农村地区可能无法支持您的业务。并非所有大城市都是公共交通的良好目标。例如，洛杉矶的人口密集。但是，虽然它提供公共交通，但城市的文化显示出喜欢到处驾驶自己的华丽汽车。
确认竞争对手。竞争还可以决定您的业务是否有利可图。如果已有企业提供公共交通，则必须确定其服务中需要改进的区域，例如价格，服务可用时间以及服务所涵盖的区域。如果您发现改进服务不会给您带来很大的竞争优势，那么您可能需要废弃这个想法。
确定启动和管理此业务的成本，直到它变得有利可图。您的初始成本可能包括司机，州或当地商业运营许可证，州运输业务许可证，安全专业人员，旅行意外保险和其他商业保险，运输工具和文员。
认识到您的业务和整个行业面临的威胁和机遇。例如，全球变暖和环境友好的趋势实际上对公共交通行业有利。关注环境的消费者会选择使用您的服务来减少他们自己的碳足迹。然而，电动汽车或无负担价格的无排放汽车的繁荣可能与相同的客户人群相反。权衡威胁与机会，以确定您的业务概念的可行性。
制定营销计划。考虑一下您将了解有关您的业务的方法。然后制定计划，在客户体验完服务后与客户保持联系。这是投资者商业计划的重要组成部分。即使这个概念很神奇，他们也会想知道你打算如何让公众知道它的惊人之处。确定消费者认为重要的好处。美国公共交通协会的Mantill Williams说：“乘坐公共交通工具每年为个人节省9,242美元。”省钱一直是一个巨大的动力。
列出管理团队的成员，这将有助于确保您的业务取得成功。收集您计划负责经营业务的人员的简历。投资者希望知道这些职位充满了有能力的人。
