公司通过精心策划的战略保持竞争力。作为企业界的竞争对手，需要不断监控您的情况以及您周围发生的事件。为了保持盈利，公司必须拥有可用的战略，以保持市场竞争力。
策略计划
为了实现公司目标，组织必须采用战略规划，Maneesh Mehta在Ivey Business Journal网站上写道。战略计划确定潜在问题，创建框架以帮助制定预算，并建议有效利用公司人员作为实现企业目标的路线图。如果公司没有花时间分析未来的道路，并制定计划以避免问题并从机会中获益，那么公司就无法保持竞争力。
价钱
定价可能并不总是客户使用特定产品的首要原因，但产品对消费者的成本需要保持公平，以便消费者证明购买的合理性。根据商业参考网站的说法，制定有竞争力的价格需要涉及适当的人员预测，原材料采购成本和运输成本的策略。公司必须保持最低的生产成本，才能在市场上提供有竞争力的价格。
首先进入市场
ZDNet网站上的Sam Kogan写道，产品和技术创新对于希望保持竞争力的公司非常重要。率先以创新和高质量的产品进行营销，有助于公司发展成为市场领导者的声誉。当一家公司被公认为市场领导者时，它有助于提高营销效率并增加广告支出的回报。当一家公司始终首先进入市场时，它可以决定其行业竞争的竞争环境，并仍然是最大的竞争对手。
人员
顶级公司一直在寻找业内最优秀的人才。积极的人力资源部门将列出公司内部职位的候选人名单，以及公司尚未开发的职位。当公司发展壮大时，通过确定未来的人员需求并获得满足人员需求的人才，它仍然具有竞争力。
