管理策略为企业所有者提供了帮助他们实现最终目标的框架。管理专家已经制定了这些战略，以应用于企业内不同的结构层面。运营级战略适用于业务运营 作为一个整体，同时实施功能级策略 每个部门.
运营战略的优势
一个主要优点 运营战略 它的重点是竞争。落后于竞争对手的业务可以实施全公司范围的运营战略以缩小差距。具有竞争优势的公司可以应用运营战略 保持或增加 他们的优势。然后可以在部门层面分解和实施这些运营战略。运营策略的成功也很容易衡量，例如增加利润，降低成本和提高行业市场份额。
运营战略的缺点
运营战略方法也存在一些明显的缺点。运营策略通常可以证明一个 缺乏灵活性。行业技术，新政府法规或新兴竞争对手的转变可能会破坏与严格的运营战略过于紧密相关的业务。此外，运营战略的性质要求评估所有公司资产对公司利润的贡献。虽然在计算机，设备和知识产权上放置货币价值是必要的步骤，但员工可能会反感被视为机器中的齿轮。
功能级别策略的优点
运营级战略涵盖整个公司， 功能级策略 涉及公司内部的各个部门，职能或角色。这些功能战略是整体运营战略的组成部分。功能策略着重于 具体的业务任务 并利用每个部门内员工的技能来达到最高效率。例如，如果公司有降低成本的运营战略，会计部门的职能战略将是找到可以削减成本的地方，而制造业的功能战略将是找到提高效率的方法。制造过程。
功能层面战略的缺陷
虽然功能级策略可以为部门领导者提供一些自主权，但每个部门成为孤岛时都会出现问题。当部门负责人过分强调实施部门职能战略时，总体结果可能是整个公司范围内的 生产力下降。当各个部门无法相互沟通时，可能会发生这些损失。沟通中断可能会导致部门之间发生冲突。当这些故障发生时，公司领导必须介入并解决问题，在讨论问题时导致生产力下降。
