为了有效地管理您的员工，您团队中的每个成员都必须知道您对他们的期望，并感受到他们工作挑战的动力。作为经理，您的成功取决于通过制定绩效和技能发展目标来有效指导您的团队。有效的目标和目标为推动企业及其员工的成功提供了动力。
考虑业务的愿景和使命。确定每个员工提供的具体促成该愿景的内容。利用团队的技能创建目标，利用每个员工的优势，推动业务实现其愿景。
列出每位员工为实现成功必须完成的具体任务。具体目标引导员工努力完成对组织最重要的事情。具体目标导致更有效的时间管理和资源使用。列出您希望每位员工实现的具体结果。
通过定期获得反馈的方式构建每个目标。当你阅读目标时，你们两个都应该清楚地了解你是如何知道他是否有望达到你设定的目标。
为每个目标设定截止日期。时间限制为您的员工提供结构和清晰度。截止日期超过拖延，并使您的团队有效地利用其时间。
每个团队成员经常检查您的目标和目标。保持对员工的问题和疑虑持开放态度。他们可能缺乏您可以提供的资源或他们可以通过培训获得的知识。团队合作，回答问题，提供他们需要的东西，并通过定期会议推动他们在高层次上进行讨论，以讨论进展。
