当外包生产的小企业主开始达到足够高的销售水平时，他们需要开始权衡内部制造流程的好处。虽然削减中间人似乎是削减成本和增加利润的有效方法，但在采取这一重大举措之前还有许多其他因素需要考虑。
质量控制
将您的制造业务带入内部的好处之一是您可以更好地控制生产过程。外包时，除非聘请现场经理，否则无法关注供应商。外包生产的优势之一是长期制造设施提供的质量控制经验，包括管理材料供应商，生产经理和生产线工人。供应商在发货前也会定期对成品进行质量检查，以确保他们不会失去客户。
生产费用
减少供应商收取的利润可以为您节省可观的资金。当您制作自己的产品时，您不仅可以消除供应商收取的供应商利润增加，交付费用和信用费，还可以通过直接从制造商处购买材料来降低生产成本。将制造业内部化的缺点是，您必须生产足够的单位以产生足够的利润来支付制造设施，设备，劳动力，保险，财产税，公用事业和其他生产成本。供应商通常为多家公司生产产品，允许他们在多个客户之间分摊管理费用。比较您正在考虑制造的任何地方的政府规则和法规，以确定它们对您的生产过程和成本的影响。有些州没有库存税，使您的位置成为一个显着的节省成本的考虑因素。地方和州政府经常为创造新工作的公司提供税收抵免。
管理考虑因素
外包生产可能会导致管理费用的增加，这取决于您是否需要现场经理或办公室来处理您在国外业务的某些方面。将您的制造业务带入公司可以降低您的管理成本，因为您可以更好地控制生产流程，并且不需要那么多的监督或者需要在总部以外设立管理人员。如果您在内部制造时承担仓储和分销，您的管理成本可能会上升。
物流问题
使用供应商的制造成本可能会急剧上升，具体取决于您的存储和运输需求。如果您无法直接从供应商处运送给客户，则会增加运输到仓库，然后运送给客户的费用。提供仓储和配送的供应商可以大大降低您的成本。如果您可以在内部制造，仓储和运输，您可以简化管理操作，更快地将产品运送给客户并降低物流成本。
公共关系考虑因素
当您在国外制造时，您的劳动力成本会急剧下降，但您可能会激怒爱国消费者，并为您的竞争对手提供一种营销工具来对您使用。看看本地生产与国外生产的公关效益。
