SWOT和PEST分析的相似之处在于两者都关注可能影响公司的环境因素。两种类型的分析都使用群体头脑风暴来识别环境因素。但是，在可以有效使用之前必须理解的分析框架之间存在若干重要差异。
目的
SWOT和PEST都已成为良好商业计划的组成部分，并且是评估环境因素的关键。为了理解这些分析框架是如何相似的，完全理解每个框架是很重要的。
SWOT的特点
SWOT分析是一个简单的框架，用于评估影响公司的内部和外部环境。这些环境因素可分为四类，SWOT分析从中得出其名称。类别包括：优势，劣势，机会和威胁。优势和劣势代表内部环境，而机遇和威胁代表外部环境。
PEST的特点
PEST是一种用于战略管理的分析，其中考虑了政治，经济，社会和技术因素。 PEST分析是了解市场需求/下降，当前业务状况和潜在机会/障碍的有用工具。它分析的因素不应仅限于公司层面。相反，必须在公司，国家和全球层面审查这些外部因素。
功能
两个框架都关注公司运营的环境，但他们以不同的方式这样做。 SWOT关注的是确定直接影响公司的环境因素。显然，内部环境因素有直接影响，但SWOT分析的外部因素也是如此，例如增加税收和关税或新的竞争对手。
相比之下，PEST分析着眼于可能对公司产生影响的所有外部环境。这些因素可能包括政府，流行观点，时尚趋势，天气，萌芽技术等方面的变化。此外，PEST分析着眼于公司，国家和全球层面的外部环境因素，而不是仅仅考虑SWOT的公司层面。
注意事项
关于SWOT和PEST的重要考虑因素是识别因素。影响企业的因素可能并不总是最明显的。同样，对一个人或一个部门来说显而易见的问题对另一个人来说可能并不明显。正是出于这个原因，群体参与，特别是涉及各种参与者的参与，在这些类型的分析中具有特殊价值。
将SWOT和PEST结合起来被认为是最佳实践。通过从两个不同的框架中查看影响公司的环境因素，可以更容易地确定那些真正与公司绩效相关的因素，而不仅仅是巧合。
误区
SWOT和PEST都经常被误用。有些人错误地将这两种类型的分析解释为可以互换;其他人认为框架过于简单化，以至于他们没有足够的时间和精力来进行头脑风暴。
