战略举措涉及企业规划过程，旨在改善公司的长期目标的设计。运营计划更具体，导致执行流程的公司的具体运营变更。首先是战略举措，公司设定目标并设计目标。然后，公司制定运营目标，设计引导公司完成战略计划的具体步骤。
战略基金会
贵公司根据其总体目标和目标制定了战略计划。公司在公司理想和动机的框架内审查其战略计划。战略举措为运营举措提供了框架。例如，贵公司的战略计划可能是加强和改进您的电子研发计划，以保持与您所在领域的其他公司的竞争力。虽然改善研发的总体思路是一个积极的目标，但它没有为如何实施强化和改进提供任何可行的指导。
运营基础
贵公司运营计划的基础是战略计划。一旦形成战略计划，您就可以创建操作计划，准确描述如何实施战略目标。运营计划内置了特定目标，提供了针对某个问题的目标 - 目标观点。例如，您的运营计划可能是雇用15名研发人员，将研发预算提高25％，并在两个月内开始处理四个新项目。每个具体目标都是一个操作目标，为您达到每个目标提供清晰的视角。
战略清晰度
尽管员工努力减少这些提案的含糊性，但战略举措必然含糊不清。不幸的是，每个目标的逐步挫折，规划问题和情境需求使得无法准确预测倡议的需求。因此，人们了解战略计划是指导方针，如果需要改变目标，可以灵活地进行后期修订。例如，您可能了解到您当前的预算无法维持您预期的研发办公室的增长水平，您可能被迫从其他部门获取资金或接受减少的研发扩展。
操作清晰度
公司围绕具体明确的目标制定运营计划，并制定明确的时间表来指导流程。每个目标都有一个特定的截止日期，虽然通常需要修订，但不太可能进行严格修订。例如，如果您的职责是雇佣15名新研究员工而您只有10名，您可以延长截止日期并给自己更多时间。在运营阶段进行的修订不太严格，因为设定运营目标的个人更接近实施，并且更加了解每个步骤的要求。
