在投入时间和资源来寻找和雇用有才能的员工之后，您必须继续工作以保持他们。日常运营可能非常繁忙，在大多数情况下，专门讨论员工绩效或专业发展的唯一时间是在年度绩效评估期间。一年一次是不够的。必须培养员工关系，以实现个人和职业目标。员工发展日是一个很好的方式，可以更多地了解员工的具体目标，并帮助他们制定如何实现这些目标的战略。
设定日期。获得应该参加的所有员工的可用性。选择每个人都免费的一天，这样每个人都可以参加并承诺参加一整天的活动。根据与会者的数量，有些人可能不得不提出会议或其他义务以适应小组的日程安排。
找一个位置。有些公司或组织更愿意将员工发展日放在异地，以便他们可以在不受办公室干扰的情况下进行连接。虽然理想，但有时这样做需要租用空间，这可能是不可行的。询问客户或外部合作伙伴是否可以在办公室使用会议空间。您还可以鼓励有足够空间的工作人员在家中举办。
确定当天的焦点作为一个群体。当天的协调员应花一些时间收集每位与会者关于他们对当天的期望的反馈。一个简单而有效的方法是通过Zoomerang或Survey Monkey（请参阅参考资料）发送电子调查，以收集匿名，诚实的回复。收到答复后，从数据中确定两到三个主要趋势（即对员工发展的优先次序或缺乏投资的担忧）。
确定如何管理日期。应该有各种活动和讨论，旨在完成特定的任务（即目标设定）以及一些休闲。这可以通过享用更长的午餐来实现，在一天结束时稍早结束鸡尾酒，或者甚至只留出时间让员工互相谈论与工作无关的事情。
做作业。为当天的每个议程项目分配不同的工作人员。他或她有责任为活动或讨论做准备，并与其他工作人员就活动前应做的任何准备工作进行沟通。
提示
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建立一个委员会来管理当天的各个组成部分（即确保空间，订购食物，收集和运输物资）。
警告
员工发展日应包含一些有趣或有趣的元素，但要注意不要失去焦点，因为这是完成与目标设定和专业发展相关的高级任务的一天。
