在经营制造业务时，确切地确定在流程的每个部分上花费了多少是很重要的。这称为分配成本或成本会计。分配成本不是简单地为整个过程设置一个大数字，而是查看过程每个部分的每小时成本。当成本分配得恰当时，很容易立即评估花钱的位置，这使得在需要时更容易进行更改。
将制造工厂划分为关键部门。例如，家具厂可能有一个加工部门，家具放在一起，一个整理部门，在那里打磨。
找出每个部门的个人成本。假设加工过程每年花费10万美元，而每年的加工费用为5万美元。这些成本是人工，机器维护，折旧和与这些制造方面直接相关的任何其他成本的总成本。
查找支持部门的成本，例如管理。假设行政部门每年花费50,000美元。
按比例划分支持费用。如果管理部门花费大约80％的时间为加工部门订购设备，并且20％的时间用于完成加工部门的任务，那么加工部门的成本增加40,000美元，精加工部门的成本增加10,000美元。那么，总计每年将为140,000美元，每年为60,000美元。
查找每个部门每年运行的总时间。这是机器小时内给出的数字。如果所有机器每天运行8小时，计算这个数字，每周五天乘以8小时，然后乘以52周。这相当于每年2,080小时。如果两台机器在加工部门全时运行，一台机器在精加工部门全时运行，那么机器时数分别相当于4,160和2,080。
按机器小时划分成本。加工成本为每小时33.65美元，终止成本为每小时28.85美元。
