无论规模大小，所有企业都需要使用各种工具来评估进度和效率。这些工具中的大多数与评估流程，员工，产品和质量有关，以确保公司满足生产和客户服务的要求和承诺。绩效管理和绩效评估是管理者用来经营公司的两个工具。
定义
绩效管理和绩效评估之间的第一个区别是定义。绩效管理是一系列活动和评估，可确保公司在实现目标的过程中保持高效和高效。它分析并集中于公司结构内部的各种要素，例如公司的整体绩效，特定部门的绩效，产品或服务的生产阶段以及员工绩效。绩效考核是对公司内部员工绩效的具体分析。它评估员工当年的工作和质量。绩效评估可以被视为绩效管理更大努力的一个步骤 - 这一步骤侧重于员工过去的绩效 - 而绩效管理是一个评估日常绩效的持续过程。
主管任务
经理和主管对两种评估方法都至关重要。在绩效管理中，主管或经理充当教练，在他负责的部门中驱动每个员工和结构的人，通过不断的鼓励来实现共同的目标。然后，他计划并设定切合实际的期望，最终每天或每周测量结果。在绩效评估中，主管更像是对员工工作和绩效的判断，他通常通过面对面访谈（年度或半年度）来做到这一点。主管评估员工的绩效，识别员工工作中的弱点和优势，并制定计划，通过利用员工的优势来改善这些弱点。雇主和管理人员可以使用绩效评估结果通过绩效管理的日常方法实现目标。
方法
雇主在绩效考核中使用的方法比绩效管理中的方法更具结构性和正式性，它们通常包括特定的评估，根据公司的目标对特定绩效领域的员工进行评级。绩效评估设定了一个高绩效衡量标准，向员工展示了预期的内容并鼓励他们满足这些期望。绩效管理中使用的方法比绩效评估中使用的方法更灵活，因为绩效管理基于日常绩效。因此，其评估参数更加切实可见。它具有理想的性能目标作为指导方针，但并没有完全投入到这些理想中。相反，它对员工在一天工作中可以实现的目标很敏感。
这两种性能测量，放在一起，创建了一个强大的管理和评估工具，使公司能够实现更高的性能水平。
