战略管理有三种传统方法，即设计方法，规划，方法和定位方法。这些传统方法简单易懂，但并不适合所有业务。管理者应该了解这些战略方法，以便他们了解这些方法是否适合各自的业务。
设计方法
战略管理的设计方法是一种自上而下的方法，其中战略由最高管理团队设计。这种方法以其依赖外部因素而闻名，例如市场中存在的机会和威胁。
规划方法
在战略管理的规划方法中，战略不是由高层管理团队创建的，而是由组织内的专业规划人员创建的。这些规划者将战略流程正式化，供其他人遵循。通过这种方法，解决问题和做出决策成为一个简单的逐步过程。
定位方法
定位方法关注的是公司在整个市场中的地位。这种方法中最常用的工具是五种力量模型，它考虑了供应商的讨价还价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁以及市场中竞争者之间的竞争。
好处
这些传统方法的优点是它们很简单并且具有规范性 - 这意味着它们为公司提供了具体的建议。它可用于简化复杂情况，以便易于理解和处理。
缺点
由于这些传统方法简单且具有说明性，因此可能无法准确描述公司面临的实际问题。较新的理论强调需要具有描述性，以便能够理解企业面临的实际情况。
