项目团队的优势

项目团队在处理详细问题和短期复杂研究方面表现良好。团队建设涉及选择具有特殊技能和才能的团队成员，以满足目标项目的复杂需求。选择经验丰富的工人和新工人的混合为管理层和劳动力提供了额外的优势。并非所有项目或工作人员都在团队中茁壮成长，但项目团队为大量应用程序的项目开发提供了一种有价值的方法。

准备替换

当工作人员因疾病或受伤而错过工作时，使用项目团队的工作场所在完成任务方面具有优势。该团队代表职责，但也定期报告联合进展情况。在充分了解项目组成部分的情况下运行的团队成员可以选择暂时接管缺席的项目团队成员的职责。传统的项目组织需要一段时间来培训替代品并告知她项目的先前准备工作。

项目团队通过讨论和工作模式向小组成员展示各种思想。宾夕法尼亚州立大学的文章“通识教育课程的主动学习元素”指出了使用项目团队确定问题的关键要素以及对潜在解决方案进行批判性评估的重要性。小组探索一系列解决方案，并讨论每种方法的优缺点。这扩展了所有项目团队成员的观点。

团队提供社交互动的机会和交流与工作相关的信息的论坛;他们还帮助团队成员在个人层面上了解他们的同事。团队合作创造了一个环境来讨论他们个人生活的元素，这些元素直接或间接地与项目开发相关。小组成员近距离观察其他成员的技能和才能，这些信息为以后在原始团队之外执行的工作职责提供了共同点。

通过观察和与经验丰富的工作人员合作，培养新员工的新员工，使新员工能够在现实的情况下体验复杂的产品开发水平。这种在职经验为新员工提供了务实的培训计划。

作为正式项目团队的会议鼓励定期的工作交流。小组在普通工作日举行会议，在指定项目上分享想法和联网。在项目期间鼓励的不间断的沟通机会提供了构建或改进项目的思想交流。沟通机会允许举办正式和非正式辩论和讨论的论坛，重点是中央集团的使命或工作费用。

宾夕法尼亚州立大学的文章还指出，作为项目团队的一部分工作的工人会针对工作问题制定一种以上的方法。团队成员培养人才以说服其他项目成员，并且还有能力在团队内部达成共识以实现最终解决方案。