作业成本计算是在您对项目进行投标以执行大规模服务或生成大量产品时使用的过程。如果工作不能盈利，那么大合同可能对您的业务没有任何好处。工作成本计算所产生的收入与确定最终获利所产生的费用。
确定工作
工作成本核算过程的第一步是确定项目或工作的范围。对于制造公司而言，这可能是生产10,000个小部件的订单。对于一家建筑公司来说，它可能意味着高层建筑的设计。要准确执行工作成本核算，了解工作所需的一切非常重要。
识别成本
第二步是确定与工作相关的直接成本。如果要生产10,000个小部件，则需要直接成本，包括制作小部件所需的原材料和零件。与工作相关的其他直接成本是劳动力成本。确定完成工作所需的员工小时数，并将其乘以平均小时工资。
选择分配基础
除了与工作相关的直接成本之外，该项目还会产生间接成本。例子包括使用制造设备，运行设备的电力，监督工作人员或管理人员的工资，照明甚至是过程中使用的机器的折旧。分配基础是通过查看以前的工作并查看项目完成时的间接成本总和来确定的。
间接成本
一旦定义了分配基础，就会为新项目确定间接成本。使用小部件制造示例，间接成本可能包括制作小部件所需的机器小时数或监督小部件制造的主管小时数。
计算率
第三步中讨论的成本分配基础是基于已完成的工作或项目的总间接成本数字。通过计算总成本数并将其除以先前项目中生成的单个单位数来确定单个单位费率。该单一单位费率将用于计算新项目的间接成本。
计算间接成本
要确定总间接成本，请采用在步骤5中计算的单个单位成本率，并将其乘以要生成的单位数。这将提供所有间接成本的估计总数。
计算总成本
工作成本核算流程的最后一步是将直接成本添加到已计算的间接成本中。最终数字是整个项目的估计成本。将此数字与客户引用的数字进行比较以完成工作。两个数字之间的差异确定了项目完成的利润或损失。
