预算编制是公司未来业绩的基准。管理者创建预算，预测未来期间的财务状况和市场预期。这些经理计算预算期间的收入和支出。当预算中反映的期限到来时，管理人员将实际费用与预算编号进行比较，并评估部门的绩效。
创建预算
创建公司预算涉及组织内的每个部门。销售部门预测市场状况并估算未来收入以创建销售预算。生产部门使用此信息创建预计材料，人工和间接成本的生产预算。行政和销售经理预计他们即将到来的一年的费用。预算经理协调每个部门之间的沟通，并将每个部分编制成主预算并创建预算财务报告。
衡量实际结果
会计部门记录总帐中的月度交易。会计师创建定期财务报表以传达公司的财务结果。会计师还创建财务报告，用于沟通各个部门的销售活动和部门费用。会计师将部门报告分发给相应的部门经理，将整套报告分发给预算经理。
计算预算差异
预算经理将实际销售沙费与预算销售和费用进行比较。实际金额与预算金额之间的差额等于预算差异。预算经理将实际数字，预算编号和预算差异数字组合在一个报告中，用于每个部门。预算经理将此报告分发给部门经理及其上级。
评估绩效
预算差异用于评估各部门经理的绩效。方差越大，上级就金额提出的问题就越多。部门经理必须解释预算差异的原因。如果预算经理有合理的解释或情况无法控制，他们的表现不会受到不利影响。如果由于部门经理管理不善而存在预算差异，那么经理的评估将是负面的。
