如何创建内部业务计划。大多数企业都有一个外部商业计划，详细说明了企业在市场中的目标和行动。这种对外部的关注可能导致公司内部的混乱，因为该计划的重点是外向的。这就是为什么任何公司都可以创建内部业务计划的好主意。这将焦点转移到业务本身。
确定内部业务计划的细节。内部业务计划可以具体到为公司正在开展的每个项目设计计划，或者广泛地关注公司的总体目标和任务。规模越大，计划就越像外部商业计划。
确定内部业务计划的目标受众。这个计划是否会在整个公司范围内，将读者从公司的阶梯中一直带到该领域的工作人员，还是严格来说是一个以行政为重点的计划，只有部门负责人作为读者？分散的深度将改变内部商业计划的语言和意图。
为内部业务计划创建任务声明。如果您的企业有外部业务计划，该计划的使命声明将与内部声明类似。但是，内部使命宣言的重点较为狭隘，并专注于业务的实际功能。
确定当前和未来的机会。机会的数量和程度取决于内部业务计划的重点。如果您正在为每个部门或项目构建计划，则该计划将仅包含其中包含的机会。相反，如果重点是整个业务，那么您将需要更广泛的机会。
认识到当前和未来的业务挑战。这些挑战可以是外部的，也可以是内部的，但它们只能直接与公司可以控制的挑战相关联。
详细列出一系列行动，以利用机会并限制挑战。确保这些操作具有适当的特异性。例如，您不希望将操作列为“制作更好的产品”。这个行动太广泛了。它需要像“将平均产品发布时间缩短10％”。这是一项可衡量的具体行动，员工可以努力实现这一目标。
生成实施计划。在计划中创建可能的机会，挑战和行动之后，您需要制定将其实施到业务中的策略。
