营销成功源于良好的营销计划。尽可能地制作它，然后根据需要进行调整。随着市场的发展，新技术的发展或客户的破产，业务条件可能会迅速变化。即使出现弯路，您精心构思的计划也将成为可靠的路线图。
评估您是否拥有适销对路的产品。它的独特之处是什么？您知道您的客户是谁吗？您确定您的产品能满足她的需求吗？
认识到营销计划应该为来年确定客户并与他们进行有效联系的努力制定明确和具体的战略，包括分配的预算。投入的时间可以防止未来几个月浪费大量时间。
收集背景数据，包括有关当前产品和目标市场列表的财务和销售报告，以及有关客户和竞争对手的信息。调查当前客户并收集您想要联系的客户的市场调查。
尽可能完整地阐明您的总体目标。设定具体和可衡量的目标。如果你没有自己的节目，那么在你与同事一起讨论具体的策略之前，先得到高级管理层对这些目标的认可。即使您经营一家小型创业公司，也不要低估与受信任的顾问进行头脑风暴的价值。
设定财务预算。将大量数字分解为更具体的数字，例如获得新客户所需的投资。大公司应将营销资金的预计支出与行业平均值作为销售额的百分比进行比较。
分配内部资源。确定应该外包哪些活动 - 可能是网站设计，直接邮件活动或贸易展览设置。
创建说明计划重要部分所需的任何图形和图表。请参阅207波兰语演讲技巧。
最后得出评估指南，其中包括达到特定目标的时间表，包括确定的新客户，预订订单和实现的成本控制。强调在一年内应该完成的工作，但包括短期基准以跟踪整个过程中的结果。制定会议时间表以评估进展情况。
写下执行概述。虽然这是你完成计划的第一部分，但它是你写的最后一部分，因为它实际上是一个摘要。使用项目符号列表和短句，简要说明您的计划的要点。将其限制为单个页面，但包括最重要的财务数字。
提示
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离开现场参加起草计划的最后阶段。远离铃声电话，电子邮件和竞争会议将为您提供更多时间进行创造性思维。确定产品及其市场的SWOT和PEST因素 - 包括实际和潜在因素。首字母缩略词在市场营销方面比比皆是，但这两者实际上有助于记住重要的研究领域：SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁; PEST的政治，经济，社会和技术因素。在制定营销目标时注重质量而不是数量。实现三个目标要好得多 - 例如改善公司的网站，确定新的目标市场，或者增加留住客户的比例 - 而不是在未成功尝试达到九个或十个新里程碑时过多地分配资源。在全公司分享您的计划的主要观点。所有员工都应了解营销部门的愿景和目标。即使您的公司规模很小，制定明确的营销目标也很有帮助。
