为了提高公司的生产力和效率以及整体底线，重点关注供应链管理或SCM。供应链管理是一种从贵公司向消费者提供商品或服务的协作方法。供应链管理的若干目标和目标可帮助您在市场中获得竞争优势：协作效率，优化物流，质量改进和长期稳定性，以及创建尽可能高效和盈利的供应链的总体结果。
什么是供应链？
供应链是涉及制造和销售产品或服务的个人，组织，资源，活动和技术的连接网络。贵公司的供应链始于销售和交付生产所需的原材料，最终将产品或服务交付给最终消费者。因为在此过程中有很多步骤，SCM允许您查看流程的每个步骤，以确保您专注于效率并且不会失去价值。最终结果是更有效地为消费者提供更好的产品或服务。
随着全球市场和网络的扩展，供应链管理对您的组织变得越来越重要。通过供应链管理，您可以提升客户服务，降低运营成本并改善公司的财务状况。供应链管理还可以产生更大的全球影响，例如减少污染和能源消耗，并协助在灾害情况下分配货物。
努力确保效率
如果您没有有效的SCM系统，那么管理库存，运输和物流对您的公司来说既复杂又昂贵。当制造商，批发商和零售商在供应链系统上进行协作时，您的公司和合作伙伴更容易确保效率。例如，您可以与供应商共享库存数据，反之亦然。这样可以快速补充库存以满足客户需求。在正确的时间将货物送到正确的地方的效率可以最大限度地降低库存成本并满足客户需求。
优化运输和物流
供应链管理的一个关键组成部分是解决公司内部的运输和物流问题。在独立的商业环境中，每家公司都负责其在订购，运输和运输货物方面的作用，但成本高且时间差。通过供应链管理，您作为供应商或买方，可以与您合作的供应商和买家一起规划优化的运输和物流活动。订单在经销商和供应商之间自动执行，供应商可以快速提取，发送和传输订单以便进行清晰的沟通。
致力于提高质量
请记住，为消费者提供最佳价值是您和供应链合作伙伴共同的目标。您与这些合作伙伴的联系越紧密，您就越有可能提高消费者体验的整体质量。作为消费者和商品之间最直接的联系，零售商经常听到有关产品质量的反馈。在协作供应链中，为这些零售商创建一个系统，以便将您的客户反馈信息传达给您的公司和供应链中的其他合作伙伴。这种宝贵的反馈使您能够解决任何问题或缺陷，并专注于不断改进产品。这为参与供应链的所有人创造了一个胜利，因为消费者认识并欣赏价值。
保持长期稳定性
通过建立强大的信任供应链关系并努力实现分销的最佳实践，您的公司可以实现长期稳定。协作计划，协调和分发活动将业务决策的风险分散到多个公司。随着您的组织和您合作的人寻求改进机会，一个共同的结果是您的行业内的稳定。满足客户需求的共同利益也会导致您和供应链中的其他公司就优化配送系统进行沟通。
