小企业的组织结构差异很大。一些小企业有一两个员工，而其他企业可能有几十个或更多。根据您的业务水平和您拥有的员工数量，您可能需要聘请主管或经理来监督公司的运营，人力资源，营销和其他几个方面。但是，主管和经理在企业中扮演着不同的角色，这两者可能都不适合您的公司。在挂起帮助通知标志之前，了解主管和经理之间的区别非常重要。
提示
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主管职责包括监督部门的战术方面，而管理者制定影响整个公司的战略。
了解主管职责
在大多数情况下，主管的角色是入门级管理职位。主管监督一小组员工，并负责确保正确有效地完成团队成员的任务。有时，主管可能以前担任过一名团队成员，因此他非常熟悉需要完成的任务。由于他的领导能力或职业道德，他可能已经晋升。通常，主管在担任领导角色时执行与下属相同的任务。
监督角色通常是内部角色，这意味着他们关注业务中的事务。例如，主管可以执行计划以在商店中推出新产品展示位置或教导他们的团队新的客户服务策略。他们可以解决团队中出现的冲突，也可以为新员工进行入职培训。
在组织的一般层次结构中，主管向经理报告，然后经理向小企业主报告。在较小的公司中，可能没有管理职位，因此主管可以直接向小企业主报告。
看经理职责
经理负责监督部门的战略方向。部分工作涉及就公司资源做出重要决策，其中包括财务预算和人员。根据公司的规模，管理人员可以监督组织内的主管，并为他们提供主管可以与他们的团队一起实施的计划。如果企业没有监督职能，经理可以自己监督员工。
与监督角色不同，管理角色主要面向外部。他们关注整个公司的战略和方向，以及它与行业和目标市场的关系。经理与外部利益相关者（包括关键客户，业务合作伙伴和供应商）进行互动，并建立关系和信任。
制定实现公司目标的战略和计划是经理的主要职责之一。此外，管理人员需要与业务内的其他部门联络，以确保所有领域都朝着相同的目标努力。
你应该聘请主管还是经理？
在决定您需要为您的企业雇佣什么样的角色时，请问自己是否需要有人做出重大决策或执行战术计划。你需要有人在外部或内部集中精力吗？这个角色是否需要对业务方向做出关键决策，还是会更专注于部门的方向？通过深入了解您需要完成的任务，您可以更好地了解所需的员工类型。
要问自己的其他重要问题包括：他是否需要分配财务和人员等资源，还是要负责确保人们有效地开展工作？您的员工是否需要先前的管理经验，或者他是否可以成为入门级候选人？通过回答这些问题，您可以确定您的企业是否需要经理或主管作为您团队的一部分，以帮助您的企业实现其目标。
