当需要立即做出决策时，一个有效的战术领导者会做出艰难的选择并管理风险以立即取得成果。在这个层面，领导者激励下属完成手头的任务。这种方法通常涉及影响，激励，谈判和挑战团队成员的成功。战术领导力培训基础知识可以帮助个人贡献者加强并发挥新的作用。参与者通常参加实践练习以培养领导能力。
通讯
培养有效的沟通技巧有助于战术领导者以精确和简洁的方式传达他们的思想。这种方法包括完善书面和口头文字。专注于提供战术领导力培训基础知识的研讨会通常会提供如何提供简明，具体，准确，连贯，完整和专业信息的教学。可能包括使用电子通信的提示。例如，使用电子邮件获取好消息或一般信息。拿起电话或亲自与下属会面以进行艰难的对话，回应顾虑，捍卫不受欢迎的决定或解释复杂的决定。
代表团
成为领导者需要委派任务来完成任务。战术领导力研讨会可以为参与者提供实践分配任务和明确描述预期结果的机会。通过确定完成日期并确保下属理解任务，领导者可以完成更多工作。有效授权还取决于明确界定限制和界限，以及确定责任。一个有效的战术领导者必须学会专注于立竿见影的结果。角色扮演练习可以帮助培养分配工作，监控进度和识别完成的基本技能。
灵感
战术领导力使参与者能够激励和激励下属。鼓励人们努力工作通常包括承认过去的成就，提供当前支持和识别紧迫问题。当下属在危机期间能够有效行动时，监督成功。模拟或游戏帮助参与者发展应用政策和程序的基本技能，以解决问题和保持稳定。
批判性思考
处理战术行动需要批判性思维。策略表示用于部署或实施策略的方法。战术领导者利用过去的经验来决定现在需要采取什么行动才能实现目前的目标。培训基础还涉及学习如何应用新想法来解决持续存在的问题。研讨会可以提供案例研究并挑战参与者分析问题并选择适当的行动方案以及时解决困境。
