绩效评估的目标是让员工反馈他们在评估期间的工作表现以及有改进空间的地方。员工经常害怕绩效评估，因为他们害怕批评。虽然建设性批评是改进的必要条件，但您可以通过将评估过程视为赞扬其优势的机会，使评审过程对员工来说不那么糟糕。
首先表达您的感激之情。感谢员工对公司和工作的奉献精神。这为其余的绩效考核设定了积极的基调。
请注意员工所做的任何重大成就和项目。员工通常不会像他们的主管那样做事。但是，如果工作完成并且最终产品是好的，那么关注全局而不是细节是很重要的。
说明员工所做的所有事情，从而成功完成重大项目或职责。从本质上讲，您将大型任务分解为较小的任务，以便员工了解您所看到的所有内容都是您之前提到的那些重大成就。
列出员工的最佳特征，例如表现出对守时的承诺，对细节的关注和强烈的职业道德。用具体的例子说明每一个。例如，如果告诉员工他有一个强烈的职业道德，你可以参考一个他卷起袖子的实例，并帮助同事敲出一个困难的演示文稿。
请注意您注意到显着改善的任何区域。例如，如果在上一个评估周期中，你要求他努力工作，那时他每天都准时，感谢他的努力，以便他知道你注意到了。
如果您的评估过程允许收集360度反馈，请向员工提供他在绩效评估期间报告或与之合作的其他人的积极评论。
通过告诉员工您所识别的所有优势如何为组织带来增值，结束此部分审核。到目前为止，您应该已经完全描述了员工的所有优势。您现在已准备好进入增长领域。
