整合策略发生在各个公司以及整个行业。公司可以决定将公司重组后的业务合并。或者在同一行业中运营的两家公司可能会同意合并运营是有意义的。然而，并非每个整合策略都是友好的。有时它是一个大公司或活跃投资者等待适当时机突袭的功能。
兼并与收购
并购的整合战略源于公司扩张的需要。它是有机增长或在公司内部增长的替代方案，并且可能由于众多场景而发生。并购战略应该包括协同效应，或合并后的公司比单独使用更有效的方法。根据英国“金融时报”2012年的一篇文章，这些协同作用可能涉及成本，管理专业知识或可能具有运营性质。
企业重组
在公司重组期间，公司简化其运营并不罕见。这可能是为了提高业务部门的业绩，使其落后或减少混乱。 2014年，宝洁公司计划在销售额下滑的情况下合并或出售50％以上的品牌组合。
恶意收购
敌意收购可以追溯到19世纪，当时铁路大亨杰伊古尔德通过收购它来淘汰竞争。尽管古尔德的遗产陷入了争议之中，但该战略在发布时仍然存在。恶意收购要求竞争对手或投资者至少获得目标公司5％的股份，然后在竞争对手的情况下发行要约收购或投资者代理权交易。
