实现制造效率的提高意味着实施精细调整和大胆，彻底变革的组合。效率不仅仅在装配线上。它具有机械，物流，经济和程序性。你必须到处寻找并考虑每个变量。需要考虑很多事情，根据你找到的解决方案采取开放的态度，一些肘部油脂，以及今天为了挽救明天而花费的智慧。
原料
原材料会根据其价格，质量，一致性和可用性影响您的运营效率。在锁定供应商之前，请比较他们提供的产品。也不一定适合最便宜的商品。它们的处理成本更高，可能会损害您的品牌。查看所有因素，并根据贵公司的长期战略利益做出决策。
制造过程
高效的制造依赖于固体生产过程的网络。要微调这个网络，您必须考虑数千个变量，从存储和保存实践到机器中的误差容差。即使你对运营基础有很好的理解，这也会变得势不可挡。保持学习。让它成为游览其他公司设施的重点。随时了解机械和实践方面的最新行业进展。考虑聘请信誉良好的工程咨询公司来分析您的方法并报告您可以实施的效率变化。
设施
您的设施本身也会影响制造效率。可能影响效率的因素包括适当的场地布局，足够的操作和存储空间，组织良好的管道和电缆，清洁的空气和适当的HVAC条件，足够的公用设施能力以及完全符合要求的安全系统。顾问可以帮助您优先考虑设施改进。当您确定设施的潜在效率时，预计的费用或翻新时间可能会阻止您采取措施。进行成本分析，了解您将在装修上花多少钱，以及随着时间的推移您将节省多少钱。通常情况下，您会发现短期内似乎令人望而却步的改善实际上对您的长期成功至关重要。
人力劳动
您最狡猾的资源也是您最有价值的资源：让您的工厂工作的人。从效率的角度来看，努力避免员工流失和受伤，这两者都是巨额资金。制造工作是熟练劳动力，因此请像您的专业人员一样对待您的员工。当他们有关于如何提高效率的想法时听取他们的反馈 - 包括他们自己的士气。以有竞争力的方式支付他们，以便您可以吸引并留住最好的，并尽可能灵活地满足他们的需求。实施符合人体工程学的实践和设备，特别是在重复性任务时，并始终提供充分的培训。
