为有特殊的工作寻找合适的人员，然后在有效的人员配置和调度政策下组织工作人员对于企业的成功至关重要。许多人力资源经理转向特定类型的可靠的人员配置和日程安排政策，这些政策可作为他们如何在自己公司雇用和组织人员的蓝图或行动计划。与许多不同的公司一样，成功取决于对最合适的人员配置和调度策略示例进行建模。
以民族为中心的人员配备
根据学术资源网站Brain Mass的说法，以民族为中心的人员配备政策需要在新的分支机构中填补母公司员工的所有管理职位。例如，如果您在其他国家/地区开设子公司，则只有母公司的现有美国员工才有资格负责。作为Charles W. L. Hill博士，拥有博士学位。在工业组织经济学中，注意：以民族为中心的人员配置政策可以帮助统一公司所有分支机构的企业文化。
多中心人员
由于多中心员工，母公司员工不会主导所有管理职位。虽然他们仍然拥有总部最高的头衔，但是居住在主办地点的员工可以管理子公司。希尔博士指出，除了更加文化和谐或平等之外，这项政策通常也比种族中心主义便宜。
地心人员配备
地心人员配置政策要求您与最合格的人员填写空缺职位，无论他们目前的职位或居住地点。根据希尔博士的说法，这项政策有几个优点，其中之一就是它允许一家跨国公司建立一支“军队”或国际管理人员网络，他们可以在各种文化环境中舒适地运作。
基于班次的调度
奥克兰大学工商管理学院指出，有两种主要的劳动力调度政策：基于班次和动态。然而，在基于班次的调度中，有几种变化。例如，使用基于班次的调度的企业和办公室通常让员工在每个工作日工作相同的班次，例如上午9点到下午5点。相比之下，24小时营业的餐厅可能会将其工作时间表分为三个不同的班次，例如从早上4点到中午的早班，从中午到晚上8点的白班，以及晚上8点的夜班。上午4点。与公司办公室工作人员不同，零售酒店业或医疗保健业的员工每天可能会轮班工作。
动态调度
对于某些类型的企业和组织，动态调度策略是唯一有意义的策略。当员工工作时，这些政策不会设定固定时间。相反，员工应该在需要时工作。例如，正如奥克兰大学所指出的那样，修理家庭通风和空调（HVAC）系统的员工在系统需要修理时开始工作，否则将无法安排工作。
