小企业主总是在不确定的情况下做出决策。在商业世界中，没有做任何事情就完全相信你做出了正确的决定。幸运的是，有许多定量技术可用于帮助组织和评估各种问题的风险。
定量模型使管理者能够更好地掌握问题，从而根据可用信息做出最佳决策。管理人员几乎在业务的所有方面都使用定量技术。
项目管理
定量方法已在项目管理中得到广泛应用。这些技术用于优化人力，机器，材料，金钱和时间的分配。项目按计量方法安排，并与材料和劳动力的交付同步。
生产计划和调度
确定新生产设施的规模和位置是一个复杂的问题。定量技术有助于评估多种运输成本，时间，地点和可用性的建议。分析产品组合和调度以满足客户需求并实现利润最大化。
采购和库存
预测产品的需求量总是很冒险。定量技术提供有关购买原材料的数量，要保留的库存水平以及运输和存储成品的成本的指导。
营销
使用大量数据评估营销活动。营销人员应用定量方法来设定预算，分配媒体购买，调整产品组合并适应客户的偏好。
调查产生有关观众对广告的回应的数据。有多少人看过这些广告，有多少人购买了这些广告。评估所有这些信息以获得广告活动中的美元投资回报。
金融
财务经理严重依赖定量技术。他们使用贴现现金流量模型和资本回报计算来评估投资。分析产品的利润贡献和生产成本。为了满足不断变化的工作量，工人们需要仔细检查生产力标准，招聘或解雇。
预测现金流量始终是管理者关注的重点，定量测量可以帮助他们预测现金盈余和不足。他们使用概率和统计数据来制定年度利润计划。
研究与开发
研究和开发方面的风险资金始终是最佳猜测方案。结果永远不会确定。因此，管理人员会关注产品成功概率和最终盈利能力的数学预测，以做出投资决策。
农业
农民长期以来一直采用运筹学技术。他们利用决策树并对天气预报做出假设，以决定种植哪些作物。如果预报员预测寒冷天气，种植玉米或小麦更有利可图吗？如果天气暖和会怎么样？这些都是农民用来计划作物轮作的概率。
随着管理者学习如何使用这些技术提供对问题的更多洞察并帮助进行日常决策，各种定量分析方法正在商业中找到更多应用。
