在私营和非营利部门，涉及战略的问题涉及组织的总体方向或任务，以及该任务的实际执行情况。在这个总体框架内，术语“战略规划”和“战略管理”用于描述非常相似的过程。尽管在这个问题上存在一些争论，但大多数一般定义表明，战略规划主要是指概述组织的使命和目标，而战略管理也包括实现这些目标。
定义任务
根据美国国际开发署的说法，“战略规划”和“战略管理”这两个术语都涉及定义和概述组织的使命和目标。通过制定明确的使命宣言或增长战略，组织可以更好地确定最能实现其目标的具体行动和资源分配。明确定义的目标集也为评估和反馈创造了更好的基础。
履行
一般而言，强调实施是战略规划和战略管理的不同之处。使用“计划”一词意味着对公司或其他组织作出决定的总体框架的定义和澄清; “管理”一词意味着在设计和执行具体步骤方面积极监督，以实现战略规划所确定的目标。虽然战略规划中使用的分析形式也用于战略管理，但相对强调实施或缺乏分析代表了这些术语之间的主要差异。
可能的情景
执行整体战略的一个重要部分是，对可能的情景和结果的考虑可以帮助组织评估风险并采取措施尽可能地减轻风险。前教育测试服务战略和规划总监弗雷德·尼克尔斯认为，这是战略的一个方面，通常属于战略管理，而不是战略规划，因为它涉及实施一般任务或一组任务的细节。目标。
识别优势，劣势
组织战略中关注的另一个主要领域是对内部优势和劣势的认识，既包括旨在实施战略的流程，也包括整个组织的流程。这包括评估或反馈机制，组织可以评估整个任务或目标的实施效果。同样，由于战略的这一方面与任务或目标的具体实现有关，因此它通常属于战略管理的范畴。
