招聘和选拔优秀员工的艺术是公司承担组织承诺的一种方式。快速招聘和招聘都不会产生同样的结果。退一步，检查您目前的招聘和招聘实践，然后将它们与这些策略进行比较。
创建意识
除非你的公司是一个影响力很大的大公司，否则创造意识是必要的。您可以：
在招聘会上获得一个展位在大学注册并在学生面前讲一会儿告诉现有员工向家人和朋友传播有关公司的信息。要求高级员工推荐
我们的想法是在实际需要之前培养潜在员工的人才库。把它想象成杂货店购物。在你吃它之前，你去商店并储存食物。你这样做是为了提前准备，因为你知道你会感到饥饿。招聘员工的工作方式相同。提前准备将让您有更好的机会从优秀人才中选择。
提供机会和增长期望
根据企业家杂志的Paul Sarvadi的说法，“研究人员一致认为，雇用和留住顶尖人才的最佳方式是创造一种公司文化，让最优秀的员工想要工作，这种文化在任何时候都会受到尊重和关注。 “
这意味着，通过首先照顾您当前的员工，您可以实现几个不同的目标。首先，由于对公司的满意度，您将保留更多现有员工。其次，您将创造良好的学习氛围，这将允许当前员工成长并被选中以获得组织内的其他机会。通过营造健康的内部氛围，您的招聘可以来自内部。
选择标准
选择合适的候选人是一项重要决定。虽然有些人可能有正确的历史，但他们的态度是错误的。有些人可能有正确的态度，但在兼容性测试中得分很低。雇用一个刚接触公司的人时，有两个标准是至关重要的：态度和动机。
当你只聘请具有出色态度和巨大动力的人时，你会大大增加你组织成功的几率。技能可以学习，但良好的态度和动力是不可能的。你不能强迫某人改变他的心理构成，但已经有动力并且态度正确的人会推动自己学习所需的技能。
西南航空公司以其强大的公司文化和客户体验而闻名，采用这种方法。在一篇针对Fast Company的文章中，Peter Carbonara写道，招聘专家JoséColmenares并不是在寻找一套固定的技能或经验。他正在寻找更难以捉摸和更重要的东西 - 能量，幽默，团队的完美融合精神和自信……“
2006年，西南航空公司收到了15万份职位申请，共有4,500个潜在机会。
