根据BusinessKnowHow.com的Patricia Schaeffer的说法，几乎有一半的创业企业在前五年内都失败了。许多企业犯下的最大错误之一是未能规划业务的运营和增长。业务的所有方面都应该在业务计划中概述，该业务计划基本上是公司如何理解，开发和盈利的地图。商业计划中的想法有三种“类型”：A，B和C.
输入A想法
业务计划的A类创意需要现有产品并围绕它构建业务。例如，如果要打开一个冰淇淋店，你就会在已经存在的冰淇淋周围建造一个产品。当然，为了取得成功，需要有一些突出的东西，例如它位于人口稠密的地区，没有冰淇淋店，或者它提供客户想要的不寻常的味道。
B型创意
业务计划中的B类创意采用现有产品，但应用新技术。 Amazon.com是一种B型创意：它的初始产品，书籍已经存在。但亚马逊所做的是将新技术，在线订购应用于产品的销售和交付方式。另一个例子是无线打印机，它利用计算机的Wi-Fi功能并将其应用于外围设备。
C型创意
商业计划中的C类创意只是提供“改进”的产品。Bose Radio是一种C型创意：虽然便携式声音播放设备已存在多年，但Bose播放器的音质明显优于任何竞争对手。开发商业模式以更便宜地提供产品也是C型创意。做一些更好的事情是初创公司最常见的前提。
证明可行性
为了支持C类创意的可行性，企业家必须进行彻底的竞争分析，定量地显示这个新想法如何比迄今为止所做的任何事情更好，更便宜和更快。企业主还可以进行严格的SWOT - 优势，劣势，机会和威胁 - 对其业务模式的分析，并为任何缓解情况提供理由。如果所有者能够令人信服地证明他的商业模式为何能够盈利，那么他获得资金的机会就会大大增加。
