您可以通过多种方式构建公司管理层。但是，最佳的组织结构适合您的管理风格，公司规模和整体营销策略。您的组织结构可以垂直或水平扩展。例如，您可以在首次启动时以较小的高度水平扩展您的公司。作为一家初创公司，您可能不需要很多经理。相反，当您已经完善时，请使用更垂直的结构。
实用
如果您决定按功能区划分您的部门，例如市场营销，会计，财务和研究开发，那么您最好的组织结构可能是一个功能组织。使用功能组织的优势是有效的。各部门正在将他们的才能结合在一个功能性的组织结构中，这使得各种项目的专业知识和创造力相互协同。例如，营销部门可以使用市场研究人员来研究客户需求，为广告人员制作广告和品牌经理来管理产品线。据Referenceforbusiness.com称，尽管有效，但功能性组织结构中的部门通常可以强调自己的目标，而不是公司的需求。通过不断的跨部门沟通，可以在很大程度上缓解这种部门隔离。
产品组织结构
如果您有各种各样的产品进入市场，产品组织结构可能是最好的。例如，百货商店可能会随着成长而切换到组织结构。百货公司可能会有高级管理人员负责硬件，男士服装和电子产品等部门。产品可能非常多样化，需要一定的专业知识来学习产品线。因此，按产品划分最有意义。尽管产品组织结构具有提供更多产品专业知识的优势，但它可能会导致您复制人力资源。例如，当一个或两个财务经理能够充分完成工作时，您可能需要每个部门的财务经理。
客户组织结构
与产品组织结构类似，当您的各种客户拥有不同的产品线时，客户组织结构可能是最佳的。例如，电子账单支付软件公司通常会将其服务出售给消费者，公司账户，银行，健康俱乐部和医院。在这种情况下，客户是如此多样化，您可能需要为每个部门分别设立客户经理。客户组织结构将使您能够更好地为每种类型的客户提供服务。但是，您可能会发现自己在客户组织结构中复制了人力资源。因此，您需要权衡为客户提供服务的好处与额外的工资支出。
地理组织结构
如果消费者的偏好因地区而异，那么地理组织结构可能是最好的。许多消费品公司使用更加地理位置的管理结构。例如，一家软饮料公司可以将其营销部门下放，以更好地关注各个市场中独特的客户偏好。许多销售驱动型组织使用地理组织结构来最大化每个区域的销售额。同样，您可能需要使用具有地理组织结构的额外人力资源。但是，由于当地消费者的关注，您可以通过更高的销售额来充分支付额外的劳动力成本。
