领导者，那些有能力让人们关注他们的人，会激励他人实现组织目标。通过建立愿景，以身作则，奖励实现战略目标的员工，您可以让您的下属听取您的指示。通常情况下，领导者用言语和行动激励他人，激励他们采取行动。当困难出现时，领导者会找到解决问题，改变流程和提高生产力的方法。
分析您组织的运营情况。隔离需要立即关注的问题。通过访谈，焦点小组或在线问卷向您的下属征求意见。检查来自客户和供应商的反馈，以了解潜在的改进领域。识别影响组织成功的错误或缺陷。
通过与下属定期沟通建立信任。使用会议，电子邮件和其他通信机制来产生尊重并提高整体绩效。下属需要相信你的诚信，所以你必须以真诚的方式行事。如果您希望人们遵守政策和程序，您必须自己这样做。
举办会议和研讨会，鼓励员工采取您想要的行动。设置学习目标，以确保您充分地与参与者沟通您希望他们能够持续完成的任务。确认参与者具备完成任务的技能和知识后，请设定您希望监控运营效率的期望。如果没有为员工做好充分准备，请避免实施绩
树立一个好榜样。例如，如果您希望员工及时完成费用报告，您必须自己完成这些报告。如果人们看到您遵循政策和程序，他们往往更有可能遵守自己。员工士气提高，下属遵守规则和规定，因为它们有意义，而不是因为他们必须这样做。向您的员工表明您相信组织的战略目标和目标。
选择领导风格以适应这种情况。当员工需要明确指示来执行特定交易以获得奖励（通常是他们的薪酬）时，专制风格才有效。在其他情况下，领导者强调工作的限制，如时间和金钱，需要奉献来获得奖励。如果可能产生积极结果，请承担风险。下属希望感受到任何决定。授权员工或投票将您的员工纳入决策。
