利益相关者可以询问有关某些公司项目变更的请求。这些变化可能涉及在设计阶段到最终完成期间的任何时候改进项目。协调这些变更请求对于项目管理确定哪些变更是必要的至关重要。集成的变更控制允许项目管理人员评估与项目相关的每个变更请求。集成控制变更的目标包括管理纠正和预防性变更，以防止出现其他问题，确保这些请求符合项目的管理计划，并将请求集成到工作中。
纠正措施
项目管理使用集成的变更控制来确定在出现问题时是否应采取纠正措施。该过程评估纠正措施应如何解决问题，是否会出现更多问题或纠正措施是否会对项目产生任何影响。通过在参与变更之前评估可能性，集成变更控制可以充分了解变更的性质并预测任何不利影响。
预防措施
集成的变更控制可以评估项目中发生的无法预料的变化。项目管理确定是否需要采取某些预防措施来缓解或避免任何可能的风险。这些预防性请求通常在项目进一步发展时发生，因为项目管理可以更清晰，详细地了解项目如何达到其结果。
项目管理计划
涉及项目的所有活动都被收集到项目管理计划中。活动包括项目范围，预计时间和成本，可能的风险以及项目开发的工作时间表。项目管理依赖于此计划进行集成控制变更。通过确定提议的变更是否属于计划指南，项目管理人员可以决定哪些变更有益于整个项目，而不会增加成本或时间。
工作绩效信息
项目管理评估工作绩效信息。根据项目的状态，已经取得的进展以及项目团队可能遇到的问题，管理层可以确定如何处理请求。集成的变更控制允许监控项目团队的工作，并且在确切的点上，变更将有益于项目的完成。
