成功管理仓库需要易于遵循和执行的流程和程序。它还需要经验丰富，有组织的员工，他们了解自己工作的重要性。接收，存储，拣选，包装，运输和补货是仓库运营的主要领域，每个区域在管理方面都有其独特的挑战。
你需要的物品
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以前的仓储和库存经验
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标准作业程序
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库存管理软件
制定运营计划，使仓库及其员工能够实现公司及其客户的目标和期望，并使仓库实现公司的愿景。
聘请伟大的工人来完成所有的仓库任务，总是愿意在工作要求时多加一点。
清楚地向所有员工传达期望。管理层和客户都有期望 - 总体和每个工作。
为每个仓库任务制定标准程序。这包括数据输入，接收，库存货架，叉车操作，订单拣货产品，交付产品，运输，包装等。
定期培训员工所有程序。每六个月或在程序发生变化时提供进修培训。
创建一个循环计数程序。这是计划定期库存计数的过程，每年至少四次。从每个计数的分析中收集数据，以便将来做出决策。
跟踪和测量所有相关的操作信息。这包括周期盘点准确度，每笔交易的人工成本，空间利用效率，运输成本和年度库存周转率 - 在此期间销售库存的频率。
鼓励所有员工持续改进和过程评估。无论过程如何运作，某些领域总能得到改善。
提示
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管理的成功来自于优秀的人才和良好的流程。专注于这两件事，战斗结束了一半。
向员工寻求新的想法和更有效的运营方式。通常是拥有最佳创意的员工。
根据测量和事实做出决策，而不是情绪和猜测。
确保清楚地了解仓库运营及其员工的期望。
尊重和理解所有员工。
警告
执行操作时，请务必遵守所有机构的安全规则指南。
