在任何项目开始之前，项目经理可能面临团队中任何人的最大挑战，确定项目的预算。她将需要决定她在项目开始时设定的基准预算，随着项目的进展，她将继续根据项目过程中产生的实际成本监测和调整预算。
项目预算概述
项目预算作为指导原则，包括公司或公司内部团队的特定承诺的所有成本。计算的费用包括全职工作人员，顾问和临时工作人员的人力资源费用;项目特有的材料成本;办公室资源，如纸张和纸夹;任何必要的许可证或任何其他第三方批准;和消耗品和软商品。由于存在如此多的变量，项目预算并不打算类似于发票，而是一个指导方针，可以帮助团队完成任务，让客户了解持续成本。项目经理以及预算委员会或首席开发人员会计算这些潜在成本。
项目预算的现实性
由于在任何项目期间都会出现杂费，因此预算往往是一个不断变化的目标。项目经理必须持续监控和报告由于意外会议和旅行，问题解决和调试或加班等变量而导致的预算变更，以满足最后期限。
