职场领导是企业顺利运营不可或缺的一部分。拥有这项技能可以使员工更有可能在组织中取得进步。领导力评估工具有助于识别个人的这种特质，确定他们的角色应该是什么以及他们最适合公司层级的地方。每个人都有不同的优点和缺点;完成交互式评估以确定这些因素。
动机评估
欲望是领导力的主要组成部分。想要领导各种努力是坚实领导的必要条件;评估工具应该揭示这种愿望。对动机的评估可以将个体分为三类：高动机，不确定动机或低动机。那些具有高度积极性的人应该对其他领导技能进行评估，并获得良好的工作安排。
Briggs-Myers人格测验
Briggs-Myers人格测验 - 世界各地的心理学家和社会学家使用 - 评估个人气质，帮助领导者学习他们如何与人和环境互动。该测试考察了领导和管理职位的候选人或当前领导者需要在他们的领域进行改进。人格问题的范围从“我真的很喜欢与我不认识的人建立关系”到“我很容易对那些不会妥协的人生气”，并采用一到四的等级来确定个人对这个问题的看法。分数将个体放在四个类别中的一个中，这四个类别组合以确定个性类型。这些人格类型决定了个体是否更外向或内向，以及他们如何组织自己的生活 - 所有这些都与领导风格和品质有关。
领导力测试
除了检查某人的个性和动机外，领导力测试本身也有助于表明某人是否适合领导。测试可以评估从处理冲突到解决问题和灵活性的一切。应评估一些技能，以表明某人的领导潜力或他们适合当前角色的程度。问题的范围可以从“如果你在任务中失败，你最有可能做出反应？” “你通常写一个项目，论文或提案有多少草稿？”答案决定了几项技能的领导优势和劣势;例如，公共演讲技巧可能很高，而对团队成员的忠诚度很低。
领导风格
确定某人用来领导团队的风格可以帮助他发展这种技能，并创造一种整体的方式来领导这个基础。评估个人使用哪种风格对工作场所发展很重要的工具。根据Mind Tools的说法，专制，民主和自由放任的领导者是常态，Blake-Mouton管理网格可以评估领导者所代表的类别。该网格评估每个领导者倾向于关注人或关注生产的程度。发现所使用的风格可以帮助个人决定他们应该如何接近领导力。查询包括“人们通常喜欢我的想法并采取行动”和“我总是告诉人们我的想法”，个人得分从一个 - 非常不同意 - 到五个 - 非常同意。计算得分并且个人的领导风格在网格上排名。如果一个人在网格的左侧，她对社交活动有很高的关注;如果在右下象限，她往往是管理风格的专制。
