据“纽约时报”报道，多年来，微软一直是与其相互隔离甚至相互争斗的部门开玩笑的主题。然而，微软已采取措施改变这一状况，并于2013年7月进行了重组，表示希望其新结构能够将公司所有员工团结在一个战略背后，同时还能提高效率。
功能重组
微软新的组织结构创建了围绕功能构建的组：工程（主要是产品开发），营销，业务开发，高级战略和研究，财务，人力资源，法律和首席运营官下的部门（包括现场营销，支持，商业）运营和IT）。重组整合了其主要的操作系统，包括Windows，Windows Phone和支持Xbox的软件。在工程领域，该公司有四个团队：操作系统，设备和工作室（硬件），应用程序（软件）和云/企业。
优点
该公司此前曾分为八个产品部门。它认为新结构将消除服务重复并简化创新。据“纽约时报”报道，其目标是创造一种“为一系列设备提供更紧密联系”的软件，这样消费者就可以更好地将智能手机，平板电脑和游戏机结合使用。 “泰晤士报”指出，苹果和谷歌等许多其他领先技术公司已经以类似的方式组织起来。
