企业总体战略是一种可以由具有多种产品的公司使用的策略。这种特定的策略有明显的优点和缺点。因此，任何考虑使用它的经理都应该完全熟悉该策略的工作原理并理解这些优点和缺点。
定义
企业总体战略是在一个企业名称下安排多个品牌名称的策略。这使得产品可以通过自己的品牌名称来区分自己，但是它们可以与大量产品和一个总体品牌名称相关联。
例子
许多大型和成功的公司采用企业总体战略。例如，联合利华以不同的品牌销售各种产品，如Hellman的蛋黄酱，Becel人造黄油和Dove肥皂。这些产品单独销售，也是联合利华品牌的一部分。通用电气是另一家有效使用企业总体战略的公司。 GE经营电气，金融和航空业务，并拥有与GE品牌相关的独立品牌。
优点
企业总体战略允许公司在其品牌塑造中创造协同效应。如果公司能够为伞形品牌建立良好的声誉，则需要较少的努力来为个别品牌创造品牌吸引力。当客户对个人品牌有积极的体验时，这也有助于在他的脑海中创造出伞形品牌的正面形象。
缺点
企业总体战略的缺点是，个人品牌的问题可能会损害企业保护伞下的其他品牌。如果有人对单个产品的质量感到失望，这种失望可能会影响她对整个公司的形象。因此，企业总体战略要求公司关注其所有产品的质量。
